赵白鸽在信息化系统签约仪式上的讲话
- 发布：郎溪红十字会 浏览：1327次 日期：2013-07-25
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各位嘉宾、各位同仁：
很高兴参加“中国红十字会信息化系统”的合同签订仪式。今天，我们在京的执委会成员全部参加本次签订仪式，表明了我们对信息化系统项目的重视和期待。我们把信息化作为未来一个时期红十字会改革与发展的战略性举措，因为信息化是管长远、管根本的。
今天这里进行的将不仅是一场签字仪式，也是一个前期工作的总结和项目全面启动的标志。由此，在紫光软件系统公司、赛尔网络有限公司和北京中百信工程咨询有限公司的大力支持下，中国红十字会信息化将进入一个新的发展阶段。下面，我就这个项目谈几点看法。
一、关于中国红十字会信息化系统的基本情况
中国红十字会信息化建设起步较晚，一直未进行大规模的信息化建设，只是根据业务部门需求做一些较小的信息化系统。因此，红会信息化相对于其他部委，有较大的差距，主要体现在四个方面：一是整体规划与专职人员缺乏，建设和管理较为薄弱；二是信息化基础薄弱，信息系统共享差；三是信息系统难以满足公众对信息透明的要求；四是决策信息支撑较弱，信息化应急响应能力有待提升。
针对已经存在的问题和当前面临的形式，总会决定建设中国红十字会历史上首个覆盖全行业、全业务的信息化系统，即中国红十字会信息化系统。前期，在王海京副会长的综合调度下，总会办公室、筹资与财务部和机关服务中心做了大量卓有成效的工作。主要有四项工作：首先，我们建立了信息化领导小组，我是组长，执委会其他同志是副组长，我们通过公开选拔和公开招聘遴选了优秀的职业化管理团队；其次，我们研究制定了《中国红十字会信息化2012-2015年规划》，确定了未来几年的方向和重点；再次，由筹资与财务部具体负责，就此项目在财政部立项并拿到了首批资金，提供了有力的财力保障；第四，由总会办公室和机关服务中心合作，遴选出了项目设计的咨询公司，在很短时间内完成了信息化系统的初步设计和招标文件；并在6月底国管局主持的招标会中，顺利遴选出国内一流的软硬件厂商，分别是紫光软件系统有限公司和赛尔网络有限公司。同时，也选出了业界优秀的北京中百信工程咨询有限公司做为本项目的监理。
目前，信息化项目已经启动，进展顺利。我们将在座的三家公司视为我们信息化项目的战略合作伙伴，希望能充分发挥大家的实力和技术优势，圆满完成“中国红十字会信息化系统”项目。
二、关于中国红十字会信息化系统的战略意义
与传统的信息化建设项目不同，“中国红十字会信息化系统”作为2011年“网络事件”后总会回应社会关切、实施“两公开两透明”的有力抓手，肩负着深化各级红十字会监管能力，重塑中国红十字会公信力的重要使命，具有高度敏感性、瞬间突发性和技术前瞻性三个显著特点，主要体现在以下三个方面：
一是国家高度关注。近期，国务院出台了《关于促进红十字事业发展的意见》（国发〔2012〕25 号），体现了红会改革的国家意志。《意见》对红会信息化工作的要求是，“公开透明是提升红十字会社会公信力的重要保证，信息化建设是推进公开透明的重要手段。......及时、全面、真实、准确地向社会发布相关信息，及时回应社会关切。各地要将红十字会的信息化建设纳入当地信息化建设总体规划，提升红十字会的科学管理和信息公开水平。”由此，“中国红十字会信息化系统”作为红会改革的有力抓手，被提到战略地位予以高度重视。
二是公众高度关注。“网络事件”后，红会处在社会公众高度关注的大环境中，各项工作均受到公众和社会舆论的监督和评价。2011年，捐赠信息发布平台上线后，网站日访问量从平常每天2000次迅速升至每天2000万次。今后，作为中国最大的公益和人道组织，我们预计在信息化系统上线后，公众关注度和访问量将持续保持在一个很高的水平。我想，信息化项目是对红会的一个检验和宣传，也是对各家公司作为合作伙伴的一个检验和宣传。
三是业界高度关注。“中国红十字会信息化系统”作为第一个采用“云计算”的部委级信息化项目，具有强烈的示范效应，其成功与否在IT业界会产生重要的影响，是“云计算”能否在部委落地的风向标之一。
因此，希望三家承建公司深刻认识到该项目对中国红十字会全行业的重要性，把握住这次良好的舆论机会和建设机会，把“中国红十字会信息化系统”打造成为中国公益慈善行业的标志工程和精品工程。
三、关于全面做好信息化项目的四点要求
前面，紫光软件和赛尔网络的总裁分别介绍了公司的基本情况、典型案例和今后合作的愿景，这些都是“中国红十字会信息化系统”成功的基础和保障，也再次坚定了我们选择这三家企业的信心。为了确保项目的成功，我在这里提出四点要求：
一是高度重视项目对中国红十字会综合改革的重要意义。中国红十字会正在推动改革，目标是形成与社会主义市场经济体制和国际人道主义原则相适应的体制机制，而信息化项目是保障这一体制机制改革的关键环节。我们希望三家承建厂商能深刻领会国家对于红会改革的关注和重视，慎重对待“中国红十字会信息化系统”的建设，务必按照规定的时间节奏和进度保质保量的完成项目开发任务。
二是充分保障“中国红十字会信息化系统”的建设资源。紫光软件、赛尔网络和中百信都是国内一流IT厂商，每年有大量的信息化建设项目，但是对于红会的这个项目，我们希望和期待三个公司选派最好的技术团队和人员，并且保证建设期间团队核心人员的稳定。我认为，我们的合作是长期的战略合作，我们应建立起更紧密的伙伴关系。
三是积极应对项目可能产生的风险。“中国红十字会信息化系统”是一个具有鲜明特点的信息化项目，表现在政治风险大于技术风险、管理风险大于建设风险等方面。这就要求承建厂商具有高度的政治敏感性和责任心，充分调动自身技术和管理多方面优势，充分估计项目实施过程中可能会遇到的各项风险，将此项目上升到集团意志、“一把手”工程，扎扎实实的开展工作，确保项目在3年后胜利竣工。
四是迅速建立多层次顺畅的沟通机制。作为国务院领导、中国红十字会行业和社会公众高度关注的项目，希望紫光、赛尔和中百信公司与中国红十字会总会建立多层次顺畅的沟通机制。从甲乙双方的高层一直到具体执行层之间，形成定期或不定期的交流沟通机制，对于甲乙方之间的意见和建议，均可进行无障碍的及时沟通。
各位朋友、各位同仁，
今天我们启动了“中国红十字会信息化系统”，这是一个非常良好的开端。我有充分的信心，在大家的精诚合作和共同努力下，三年工期结束之日必是一个收获的季节。
最后，让我们共同预祝“中国红十字会信息化系统”圆满成功！
